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高不成低不就的企业文化

[时间:2021-05-24 13:50来源:未知作者:admin浏览:]

  列举出你所知道的今天最成功的公司,如可口可乐、迪士尼、GE、英特尔、微软等等,你所能想到的、大大小小的成功的公司,它们所具有的最显著的特点,也是它们最具竞争优势的地方,也就是核心竞争力所在。它们取得成功的关键因素,在于它们强大的企业文化的力量,它们有着各自独具特色的为其员工所高度认同的企业文化。在杰克·韦尔奇的价值观中,企业成功最重要的就是企业文化,他的管理理论中认为企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。企业文化由此被抬得很高,几乎成为所有希望追求基业长青企业主的坐佑铭。然而实际中,当暂时的利益与长远的企业文化建设发生一点点冲突,更多的企业主忘记了坐佑铭,只说不做,于是,企业文化又成了可有可无的修饰。就这样,企业文化沦为高不成低不就的夹心饼。

  很多管理者嘴上喊着要建设企业文化,但并不了解如何建设企业文化,而且又不花时间去研究,当下面的人用一些花哨的口号、CIS来糊弄他时,他也就认为这是企业文化了,于是,企业文化就真的流于形式,不能起到它应有的作用。

  还有些管理者在企业文化建设时比较急功近利,试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题,一旦产生偏差,就认为企业文化太虚,没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美,说起来很甜,做起来很难”的感慨。

  如同知识本身不承载价值一样,为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的。我们经常可以接触到这样的企业:有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统,却无法产生精神层面在企业行为上的有效反映,反过来也一样,二者无法对称。事实上,很多企业正是想通过某一局部的取巧来建设企业文化,却从根本上忽略了企业文化无形的存在和作用。

  要让企业文化摆脱高不成低不就的局面,最重要的是高层管理者的认真积极参与。领导干部首先要积极行动起来,率先垂范,加强企业文化的学习与贯彻,从自身做起,要求员工做到的自己首先做到,要求员工不做的自己坚决不做,自觉接受群众监督,用良好的形象,带动广大员工进一步做好企业文化创新、变革与建设工作。美国学者亨利·凯斯格尔说:“领导者的工作,是要把他的部属带到一个不曾到过的境界。一般大众并不完全了解这个世界,领导者就必须拓展他们的视野。如果不这样做,这种领导者,即使现在很受欢迎,最终还是注定要失败的。”

  首先要由高层人员带头贯彻公司文化,按虞有澄的话来说就是:要训练出忠于公司文化的高层管理者和总经理。一些看起来不太重要的小事,如果高层管理人员不努力做好,就会影响到全体员工的执行。所以,公司的主要领导,人人倡导对事业执着进取的价值观。公司总裁巴雷特说,如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话,那么这个关键因素就是公司文化。80年代世界上风靡“走动式”管理,这种管理模式强调企业家身先士卒体察下属,了解真实情况,又称为看得到的管理。企业主管经常走动于生产第一线,与员工见面、交谈,希望员工对他提出意见,能够认识他,甚至与他争辩是非,是一种现场的管理。作为跨国公司的总裁,每年巡视英特尔公司国内外的所有工厂已成为巴雷特的工作惯例,人们给了他一个称号,叫“环球飞行管理者”,他担任公司高层管理工作已经有15年,他的家在英特尔公司最大的制造基地菲尼克斯,而不是英特尔公司设在硅谷的总部。前总裁葛鲁夫说,巴雷特的累积飞行里程足以买下美国西部航空公司了。

  企业文化建设就是要在任何条件下都说到做到,要由领导者带头推行,由组织部门承担,决不能高不成,低不就。返回搜狐,查看更多

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